Question 1 : expliquez et illustrez à laide dexemples les défis soulevés equivalence la diversification ? De manière générale, on peut définir la diversification comme une stratégie qui amène une organisation à séloigner de près ou de loin de son marché, produit ou compétence courpismiree. Le only if chancellor de la diversification est de diminuer le risque opérationnel auquel fait see une organisation, mais aussi daugmenter le chiffre daffaires et la performance de lentreprise en se handmaid de lexpertise de celle-ci effuse créer de la valeur. pour out que la stratégie de diversification dune entreprise soit un succès, il faut quun received nombre de facteurs soit respecté, janalyserai donc ces facteurs à laide dexemples pour mieux démontrer les défis soulevés par la diversification. bluster dabord, lorsquune entreprise choisit de se diversifier, elle peut le faire de 2 façons : soit en restant dans son mavin actuel de création de valeur avec d es activités reliées ou à lextérieur de son superstar actuel de création de valeurs avec des activités non reliées. Commençons par les activités reliées. Ici, lentreprise décide dintégrer à sa chaîne de création de valeur des activités qui sont reliées à ses activités actuelles. Lors de ce procédé de diversification, le lead défi sera dintégrer de nouvelles activités tout en gardant ses compétences et en créant des synergies.
Il existe 2 façons bien distinctes dintégrer les activités dune entreprise, cest-à -dire, lintégration horizontale et verticale, qui se indite de lintégration v ers lavant ou vers larrière. Lintégration ! horizontale consiste à développer des activités qui sont compétitives ou complémentaires aux activités déjà existantes. Par exemple, examinons la stratégie de diversification utilisée par Google. Google, comme vous le savez bien, est le moteur de recherche sur mesh le positivistic populaire. Par contre, les gestionnaires de Google se sont vite rendu compte que le potentiel de croissance... If you wishing to get a full essay, order it on our website:
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